Teamcoaching
Beim Teamcoaching liegt der Fokus auf der Verbesserung teaminterner Strukturen. Adressaten sind Personen, die gemeinsam bestimmte Aufgaben/Projekte bearbeiten/meistern müssen. Der Coach begleitet den Prozess als neutraler Struktur- und Impulsgeber. Er moderiert die Gespräche und fungiert als Konfliktmanager bei heißen Themen.
Themen für Teamcoachings können z. B. sein:
- Rollenunklarheit bei einzelnen Teammitgliedern, woraus Überschneidungen oder auch Lücken bei der Bearbeitung der Aufgaben entstehen.
- Immer wieder auftretende Konflikte zwischen selben oder wechselnden Teammitgliedern.
- Die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern ist gestört.
- Die Motivation innerhalb eines Teams lässt messbar nach, ohne dass äußere oder innere Faktoren hierfür die Ursache sein können.
Der Ablauf eines Teamcoachings:
Vorgespräch (Abklärung der Erwartungen, des Bedarfs und des Ziels, Festlegung des Umfangs durch den Kunden), Abschluss des Coachingvertrages mit dem Auftraggeber, idealerweise zwischen Geschäftsleitung, dem Team und dem beauftragten Coach, Coachingprozess. Am Ende des Prozesses stehen das Abschlussgespräch und die Auswertung.
Die Aufgabe des Coachs ist, eine Atmosphäre zu schaffen, in der alle Teammitglieder ihren Standpunkt und ihre Erwartungen offen ansprechen können. Weitere Aufgabe des Coachs ist, die Perspektive der Beteiligten durch versierte Informationen über das Funktionieren von Teams und Organisationen zu erweitern. Konstruktiver Umgang mit den Vorstellungen und Bedürfnissen jedes einzelnen Teammitglieds sowie der Gleichgewichtung des zu behandelnden Themas und der einwirkenden Außenfaktoren führen zu einer Klärung und produktiven Vereinbarung hinsichtlich des Problems.
Ihr Nutzen
- Die Qualität der Zusammenarbeit wird erhöht.
- Es erfolgt eine Leistungssteigerung.
- Die Zielerreichung kann realisiert werden.
Rufen Sie mich an, wenn Konflikte in Ihrem Team geklärt werden sollen.
Aktuelles
Innerbetriebliche Mediation
Strittige Problemlagen können einer von beiden Seiten akzeptierten Lösung zugeführt werden. Konzentrieren Sie sich auf Interessen, nicht auf Positionen.