Jobcoaching
Laufbahnberatung, Work-Life-Balance, Teamcoaching
Wer heute einen Beruf erlernt, kann sich nicht sicher sein, dass er diesen in zehn Jahren noch ausüben wird. Ständiger Wandel und unsichere Arbeitsverhältnisse kennzeichnen den Arbeitsmarkt. Menschen müssen mehrmals in ihrem Leben grundlegende Richtungsentscheidungen treffen, wenn die Arbeitssituation dies erfordert.
Arbeitsmotivation und Arbeitsfreude gehen Hand in Hand mit Arbeitsqualität und Arbeitsproduktivität. Gute Arbeit, die Zufriedenheit erzeugt, enthält Sinnhaftigkeit der Anforderung, Übertragung von Verantwortung, Wertschätzung, angemessene finanzielle Entlohnung, die Möglichkeit der beruflichen Entwicklung und des Aufstiegs.
Im Arbeitsalltag herrscht allzu oft ein Szenario an belastenden Stressoren. Arbeitsverdichtung, unzureichende Anerkennung, Mobbingaktionen nagen an der Arbeitslust und der gesundheitlichen Substanz.
Nun sind Stressoren nicht per se pathologisch. Es kommt auf die Intensität und auf die Möglichkeit der erfolgreichen Auflösung der Anspannung an. Neben der Zuständigkeit der Arbeitgeber, eine gesundheitsfördernde Unternehmenskultur zu schaffen, ist es Sache des Einzelnen, ein individuell stimmiges Maß an Ausgleich zwischen Arbeit und Privatleben herzustellen. Eine gelungene Work-Life-Balance macht stressresistenter und allgemein zufriedener.
Mein Angebot des Einzelcoachings richtet sich an Personen mit beruflichen Entwicklungsfragen wie Standortbestimmung oder Karriereplanung sowie an diejenigen, die konkret aufgrund von Problemstellungen am Arbeitsplatz ihre Gesundheit bedroht sehen und Unterstützung bei der Klärung ihrer Fragen suchen.
Mein Angebot im Teamcoaching hat zum Ziel, durch Transparenz und Sensibilisierung für die Gruppenthemen eine höhere gegenseitige Akzeptanz und dadurch eine Harmonisierung der Abwicklung der Arbeitsaufträge zu erreichen. Die Steigerung der Zufriedenheit des einzelnen Mitarbeiters fördert Gesundheit und Arbeitgeberverbundenheit. Teamcoaching erfolgt unter systemischer Beachtung des Stellenwertes des einzelnen Teammitglieds, des Teams und der von außen auf das Team wirkenden Faktoren.
Aktuelles
Innerbetriebliche Mediation
Strittige Problemlagen können einer von beiden Seiten akzeptierten Lösung zugeführt werden. Konzentrieren Sie sich auf Interessen, nicht auf Positionen.